『伝えなければ 伝わらない』

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〒899‐5421 鹿児島県姶良市東餅田1603

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「経営」と「営業」

営業コンサルタント

※ 経営コンサルタントとの違いについて

私の名刺の肩書きは、営業コンサルタントです。

コーチングというジャンルに分類される仕事をしています。

 

起業を目指す人や、現在、会社や商店を経営している人たちを、「営業」という視点からサポートしています。

いわば営業のレッスンプロです。

 

よく、経営コンサルタントと間違われるのですが、自分では異質なものであると思っています。

経営コンサルタントという仕事は、財務会計分野を中心としての仕事として

企業が成長するにしたがって必要度が増していきます。

ただし、あくまでもクライアントが、企業の体を成していることが前提です。

 

営業コンサルタントは、読んで字のごとく、「営業」分野に特化した仕事です。

最終到達点は、その経営者が、私を必要としなくなるということです。

つまり、お払い箱になるために、日々努力していることになります。

 

 

 

 

理想的な営業形態の比率

◆プロセスの比率?空欄に入る言葉を考えてください。

【    】の中に入る言葉は、言われてみれば簡単なのですが、気が付くか、気が付かないかで、結果は大きく違ってきます。

 

【    】の中に入る言葉を、お知りになりたい方は、TM営業コンサルタント(松元)に声を掛けて下さい。

 

お気軽にお問い合わせください。

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◆あなたならどうしますか?空欄に入る言葉を考えてください。

それぞれの、結果を出すために、どんなことが必要かを、考えてみて下さい。

そうすれば、答えは簡単に出るはずです。

 

 

答えを、お知りになりたい方は、TM営業コンサルタント(松元)に声を掛けて下さい。

 

 

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◆利益を5倍に?空欄に入る言葉を考えてください。

無理なく利益を5倍にする

企業の、年間の利益は  お客様の人数×お客様一人当たりの利益×お客様一人あたりの購入頻度 で決まります。

それぞれを、個別に分析することによって、利益の出る理由、又は利益の出な い理由が明確になります。

 特に、赤字体質の企業にとって、この分析は重要です。

 大企業でも、中小零細企業でも、この原則は、共通です。

 

答えをお知りになりたい方は、 TM営業コンサルタント(松元)に声を掛けて下さい。

 

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